La novena transición de la evolución

Desde hace tiempo sigo los escritos de Kevin Kelly desde su sitio The Technium. Kevin es un protagonista de excepción de la cibertecnología y esta considerado como un experto en cultura digital.

imagen detalle de un chip

Ha publicado artículos en revistas internacionales como Science o The Economist y en ellos plasma una clara y fundamentada filosofía sobre la tecnología y su relación con el ser humano. Todo esto y sus colaboraciones y consejos en diferentes campos, como la economía o la producción cinematográfica, le han permitido convertirse en uno de los personajes más influyentes de las nuevas tecnologías de la información.

Algunas de sus últimas reflexiones, centradas en predecir cómo serán los próximos 5.000 días de la web, advierten la enorme evolución a la que hemos asistido en la gestión de información y las consecuencias que tendra el grado de conexión entre máquinas y seres humanos. “El cuerpo humano será una extensión de las máquinas“, afirmaba en una de sus intervenciones.

En una de sus últimas publicaciones para The Technium, Kevin Kelly se apoya en diferentes fuentes para explicar lo que podría ser la novena transición de la evolución. A partir de la identificación de los ochos momentos o hitos de la evolución, presentados por John Maynard Smith y Eörs Szathmáry en su libro The Mayor Transitions in Evolution, intenta explicar cuál es la causa de estas transiciones. Apuesta por un noveno momento caracterizado por un aumento en el espacio de cooperación y una autosuficiencia colectiva.
Estas aportaciones surgen de la nota publicada por Nova Spivak en Twine (aplicación de la que Nova es CEO y fundador), con referencia a un artículo anterior de Kevin sobre la existencia de un superorganismo global.

Se explican tres fases para llegar a la acción colectiva: multitudes (no hay pertenencia, no hay identidad, no hay propósitos definidos), grupos (estructura, organización, coordinación y un sentido primitivo de la identidad y la autonomía), meta-individuos (alto nivel de conciencia colectiva).

Los meta-individuos o superorganismos son el nivel más evolucionado de estructura que se ha ido formando en cada punto de transición y, desde la visión de Kevin y de Nova, se ha producido gracias a un progresivo aumento de la cooperación. En cada paso se ha producido una tensión entre las necesidades personales y las necesidades de los colectivos que ha ido derivando en un equilibrio en los beneficios obtenidos por ambas partes.

La novena transición, “de la sociedad humana a un superorganismo global que integra seres humano y máquinas“, deduce que un superorganismo formado por individuos y máquinas facilitará el trabajo conjunto en beneficio de los individuos.

Es muy interesante todo este análisis porque ofrece cierta explicación de la función de la tecnología en nuestras vidas, la evolución de la web y el ritmo de crecimiento de las redes sociales. Nova hizo una explicación amplia de estos conceptos en el GRID08 organizado en agosto en Estocolmo. Algo así como el “TED de Escandinavia”. Su título:The Global Brain is Coming.

Aventuras digitales en tiempos difíciles

El huracán económico sobrevuela las cabezas de los grandes medios de comunicación y les hace pensar en un futuro lleno de unos y ceros. La creatividad, la innovación, el intercambio de valor y la rentabilidad serán las armas perfectas para enfrentarse a la incertidumbre. Esto nos recuerda que entramos en la recta final para la llegada del apagón analógico y es el momento de desplegar las velas para recoger los mejores vientos.

reflejo de la cúpula del Sony Center de Berlín

Entramos en un mundo digital más creíble que se convierte en la fuente de consulta indispensable de millones de personas. Un mundo donde los medios de comunicación experimentan nuevos cambios.

Tiempo de crisis entendido como tiempo de oportunidades. Kuhn también utilizaba el concepto “crisis” y aunque la coyuntura económica se encargue de recordarnos el claro empeoramiento de las circunstancias, en el mundo digital podemos ser más optimistas y empezar a pensar que luchamos por el cambio de paradigma.

Un cambio contagiado por el agotamiento de fórmulas y por la necesidad de una revisión constante de esquemas ampliamente repetidos. Así como el pensamiento científico está determinado por la comprobación y revisión de viejos presupuestos y la creación de otros nuevos, en Internet, la experimentación y el riesgo, facilitan la aparición inmediata de nuevos presupuestos y la generación constante de revoluciones que afinan la evolución.

Contamos con buenos ejemplos que nos demuestran que en algunas ocasiones los grandes se comen a los pequeños y en otras los más débiles caen ante una elevada cantidad de espacios irrelevantes y repetitivos. Pero surgen entornos más completos, consistentes, capaces de generar ingresos interesantes. Ya estamos comprobando que la evolución del comercio electrónico en España ha ido creciendo y la inversión publicitaria, destinada a los medios interactivos, alcanza elevados porcentajes con relación a la inversión total.

La evolución de la tecnología y la gran superación de formatos tradicionales nos ha permitido entender que, Internet, destaca por ser un medio capaz de cultivar una comunicación más directa con el cliente y conseguir una personalización de la oferta de productos y servicios.

Entender al consumidor de hoy puede convertirse en la baza más importante y, posiblemente, en uno de los elementos clave que determine el liderazgo en la red y en la gestión publicitaria.

En plena expansión del lipstick index y con un sinfín de aplicaciones inútiles, la web 2.0 puede pasar factura y es el momento de re-descubrir el medio o rentabilizarlo. Los usuarios están cansados de experiencias web similares y tanto la convergencia como el salto a la televisión digital van a exigir un nuevo planteamiento.

Los datos están del lado de los blogs y eso lo saben bien todos los medios, los cuales han llevado al terreno de la blogosfera a sus protagonista más aclamados, creando micromedios muy visitados.

Por poner algunos ejemplos conocidos, Soitu lo lleva haciendo desde sus comienzos, RTVE lo ha hecho con los rostros del Telediario, Telecinco publica las reflexiones de sus presentadores y Antena 3 hace tres cuartos de lo mismo. Todo esto sin hablar de los diarios, portales o de los personajes que se enfrentan a una realidad cambiante como le ha sucedido recientemente a Jose Saramago.

Y lo hacen desde el absoluto convencimiento de que en la red está el futuro y en los usuarios el valor añadido.

Las 30 innovaciones de los últimos 30 años

Nightly Business Report (NBR) y Knowledge@Wharton (University of Pennsylvania) te invitan a enviar tu recomendación para realizar una selección de las 30 innovaciones que en los últimos 30 años han cambiado nuestras vidas o han supuesto un gran avance para la humanidad.

image top 30 innovations by NBR

El jurado tendrá en cuenta los siguientes criterios para valorar cada propuesta:

– ¿Mejora la calidad de vida?
– ¿Se abordó una necesidad o ayuda a resolver un problema real?
– ¿Es un nuevo paso adelante y ha causado gran impresión?
– ¿Ha cambiado la forma de hacer negocios?
– ¿Aumenta la eficiencia de los recursos que son utilizados?
– ¿Ha provocado un flujo constante de innovaciones?
-¿Dio lugar a la creación de una nueva y gran industria?

La fecha límite para enviar recomendaciones es el 15 de septiembre de 2008.
¿Cuál es tu propuesta?.

Con motivo del 25 aniversario de NBR, estas dos organizaciones colaboraron hace cinco años en otro trabajo similar en el que seleccionaron los 25 líderes empresariales más influyentes de nuestro tiempo.