Así, sin dejar de lado el movimiento 15M y los cambios exigidos por la ciudadanía en una democracia escasamente transparente y participativa (es decir en una escasa democracia), el movimiento hacia una accesibilidad de los datos públicos  ya debería haberse planteado hace muchos años.

Asuntos tan elementales como la claridad informativa de un gobierno o la transparencia plena que ahora reclamamos deberían ser características ineludibles de un estado democrático.

La tecnología nos puede ayudar a ser más trasparentes y es una gran mediadora en nuestro difícil proceso transformador de grandes volúmenes de datos. Pero otras veces constituye un problema porque evidencia la facilidad con la que ciertos problemas complejos pueden ser resueltos. Saber, por ejemplo, como se distribuye la riqueza de un país o dónde van a parar los millones de euros que maneja una administración pública serían un ejemplo de ello. Ejercicios de transparencia que hemos perdido por el camino pero que intentamos recuperar diariamente como señala Herbert G. Spencer:

Creo que eso es lo que ha pasado con la transparencia, como concepto y como valor artístico. Ha sido absorbida (para bien, espero) en su totalidad por la sociedad. Como diría Kandinsky, ha llegado a la base del triángulo y hoy es moneda de cambio, casi un commodity. La transparencia ha llegado a la vida diaria como valor que perseguir y construir, al estado como exigencia, a la política como un deber ético y a la administración en general como una estrategia de sostenibilidad.

Toda esa información disponible para el ciudadano pero pocas veces accesible genera automáticamente una ruptura de las garantías democráticas.

Proyectos como AbreDatos, Open Data Challenge o  Where Does My Money Go? en UK y su versión española – realizada por David Cabo (@dcabo ) – titulada ¿Dónde van mis impuestos?, vienen a reclamar precisamente eso. Un mayor análisis y transformación de los datos públicos colocándolos al servicio del ciudadano y mejorando su accesibilidad para alcanzar una imagen real de determinados aspectos políticos, sociales, culturales, económicos…. Por aquí creo que empieza el verdadero compromiso y la transparencia que se reclama en las calles.

Fórmulas valiosas que aprovechan la creatividad y el buen hacer de tantos profesionales. Capturar datos – con todo lo que eso implica – comprender, procesar, visualizar y comunicar.

¿Pero qué gobierno estaría dispuesto a asumir la claridad expositiva de tantos datos públicos?. ¿Cómo dejar que cualquier ciudadano entienda la realidad tan rápidamente?.

La dura represión por parte de las fuerzas de seguridad son la punta del iceberg de un país que, entre los muchos males que acumula, cuenta con serias restricciones en el acceso a la información gracias, entre otras cosas, a un sistema legal que no protege las libertades de expresión y de asociación.

Ayer fueron desbloqueados los servicios de mensajería vía móvil pero las agencias se siguen quejando de los problemas técnicos. Aun así, el nuevo gobierno del reelecto Mahmud Ahmadineyad no ha podio impedir que Internet, las redes sociales y la telefonía móvil hayan servido para facilitar la comunicación y denunciar los abusos que se están cometiendo.

Desde las elecciones presidenciales del 12 de junio periodistas, políticos, intelectuales, estudiantes o ciudadanos seguidores de Mir Husein Musaví, han sido controlados, detenidos, torturados y obligados a ¿confesar? con el único objetivo de silenciar cualquier crítica y evitar el flujo de información que destape la verdad.

La falta constante de información y las restricciones impuestas han llegado hasta tal punto que, gracias a la información ofrecida por What´s next: innovations in newspapers, descubríamos hace unos días que la BBC solicitaba el apoyo de todo aquel que pudiera enviar información desde Irán:

Are you in Iran? What do you think of the current situation? Are you taking part in the demonstrations?

If you have any information you would like to share with the BBC you can do so using the form below:
Send your pictures and video to yourpics@bbc.co.uk or text them to +44 7725 100 100. If you have a large file you can upload here.

Read the terms and conditions

At no time should you endanger yourself or others, take any unnecessary risks or infringe any laws.

Las represalias contra los periodistas y el ejercicio de su profesión están siendo terribles. A día de hoy la BBC sigue solicitando la participación ciudadana para recopilar información de interés y facilita el envío de experiencias y opiniones desde el propio país.

La incertidumbre, la desinformación y la confusión que reina en todo el país, demostración evidente con el caso de Neda Soltani, no hacen más que avivar las protestas, pero esto no parece afectar a la campaña de represión del gobierno.

Gracias a las sugerencias, el apoyo y la colaboración del escritor canadiense Raymond Hull, en 1969 publicaron conjuntamente el principio de Peter, uno de los descubrimientos más relevantes y extendidos de la historia,  fuente de explicación y debate de numerosos comportamientos sociales y psicológicos del ser humano.

Tal principio está relacionado especialmente con la incompetencia ocupacional, dando a entender que “en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”. De esta manera los ascensos se producen de un nivel de competencia a un nivel de incompetencia.

Esto no quiere decir que todos seamos unos incompetentes en potencia ya que, los argumentos y las posible soluciones expuestas por los autores son más amplias, y han permitido predecir, explicar y solventar numerosas situaciones en oficios y profesiones muy variadas. El principio es, como señalan, inmutable y universal en la medida que se cumplan las condiciones preestablecidas.

Pero lo más curioso del caso es que al leer cualquiera de sus páginas puedes darte cuenta de errores propios, experiencias personales / profesionales o aspectos más generales de nuestro entorno, que no hacen más que confirmar los postulados de este principio.

Esto demuestra la claridad de las ideas de Peter al explicar sus observaciones así como la validez de muchas de ellas.

Así por ejemplo, al referirse a una crisis política o económica, el principio de Peter dice:

1) Muchos de los expertos han alcanzado en la actualidad su nivel de incompetencia: su consejo es desatinado o irrelevante.

2) Algunos de ellos tienen teorías válidas, pero son incapaces de llevarlas a la práctica.

3) En cualquier caso, ni las propuestas sensatas ni las insensatas pueden ser puestas eficientemente en práctica, debido a que la maquinaria de gobierno es una vasta serie de entrecruzadas jerarquías, surcadas de incompetencia en todas direcciones.

Pero no solo podemos extraer explicaciones tan amplias como esta que, quizás, podamos pensar que simplifican en exceso una realidad actual. El escrito de Peter y Hull aterriza también en aspectos más específicos, que se acercan a nuestra experiencia digital:

La codigofilia inicial y digital consiste en una obsesión por hablar con letras y números en vez de hacerlo con palabras.

Este hábito, con el que desgraciadamente me siento identificado en ciertas ocasiones, está muy extendido y, aunque no siempre se puede relacionar con la causa que se describe (que lo trivial parezca importante), no deja de ser una barrera para comunicar adecuadamente.

A veces no nos damos cuenta que nuestros lectores /oyentes / clientes puede que no estén familiarizados con ciertos acrónimos, siglas o abreviaciones.

Ahora bien, esto no quita que en otros casos nos encontremos con discursos que lo único que hacen es despistar o desorientar a propósito para ocultar la simplicidad de ciertas ideas o acciones.

Fonofilia, papirofobia, archivofilia, estructurofilia, incompetencia computadorizada… son algunos otros conceptos descritos en el principio de Peter que, lejos de convertirse en términos sin sentido, a veces esconden nuestros comportamientos más evidentes y notorios.

De todos ellos podemos aprender mucho y deducir aplicaciones prácticas en nuestra vida personal o profesional que nos ayuden a alcanzar la competencia.

En 1999, Fast Company publicó un artículo, titulado How to Manage Geeks, donde daba algunas pistas de la filosofía aplicada por Eric Schmidt, por entonces CEO de Novell, para evitar las jerarquías y lograr una organización más eficiente. Años después, Alexander Kjerulf lo hacía desde una perspectiva contraria: How NOT to lead geeks.

En ambos casos se habla de los geeks pero sus consejos son aplicables a otros entornos, trabajadores o gerencias. Hace tiempo hablé de la gerencia en otras situaciones y, en cierto modo, veo en todos ellos un intento por resolver o evitar en parte los postulados del principio de Peter y llegar a la máxima competencia.

Aun así, asaltan muchas dudas sobre la universalidad de este principio y existen otros principios, estrategias empresariales y formas de gestión corporativa. Pero el simple hecho de cuestionarlo no hacen más que reforzar el interés, el debate y demostrar que sus ideas siguen más vivas que nunca.

Acceso a la versión electrónica del principio de Peter

A continuación hago una relación de los temas que considero fundamentales y que todo usuario debe conocer, con referencias a algunos sitios y blogs que han abordado con detenimiento las temáticas tratadas. Esto no quita que haya otras voces e incluso otros asuntos importantes, pero por no hacer demasiado extensa la información prefiero que estas primeras referencias sean suficientes para darse cuenta de algunas de las preocupaciones actuales.

Está claro que todos los ciudadanos necesitamos estar muy al tanto de la actualidad porque nuestra opinión cuenta mucho, no solo en el origen de ciertos temas sino también en el rumbo que puedan tomar.

:: Los derechos de autor, la propiedad intelectual y el canon de la SGAE

Lo que sabemos y lo que deberíamos saber de la SGAE – COMFIA (26/08/06)

SGAE: la punta del iceberg de un entramado societario – Público (22/10/07)

Canon: seamos serios en la argumentación – Enrique Dans (16/12/07)

La SGAE y otras dejarán de gestionar el canon – Carrero (08/04/09)

La SGAE reparte el 75% de sus fondos entre el 1,73% de los autores – Libertad Digital Internet (21/04/2009)

:: Ministerio de Cultura y González-Sinde

La presidenta de la Academia de Cine, contra la banda ancha – elpais.com (10/04/08)

Rechazo frontal en Internet al nombramiento de Ángeles González Sinde como ministra de cultura – Microsiervos (07/04/09)

Una nueva Ministra de Cultura que no gusta a los internautas – Thuer (08/04/09)

González-Sinde se estrena con ayudas al cine y bordea la incompatibilidad – Ecodiario (14/04/09)

Solicitan la recusación de González-Sinde por conflicto de intereses – Europa Press (14/04/09)

:: La descarga de archivos por Internet

Una juez de Santander sentencia que descargar música por Internet no es delito – elmundo.es (02/11/06)

Los encuentros de The Pirate Bay con la ley – Fayer Wayer (23/02/09)

Un año de cárcel por facilitar la descarga de archivos – Antena 3 (17/04/09)

Desacuerdo frontal entre las ‘telecos’ y las gestoras de derechos de autor – Expansión (24/04/09)

El juicio contra los responsables de «The Pirate Bay» podría declararse nulo – abc.es (24/04/09)

La legislación española hace inviable perseguir los delitos de descargas de archivos en Internet – Ecodiario (27/04/09)

Entre hoy y mañana nos jugamos que Internet siga siendo Internet – Enrique Dans (05/05/09)

:: La financiación de RTVE y el canon a la banda ancha

¿Es para el Gobierno la banda ancha un derecho fundamental? – Asociación de Internautas (07/05/09)

El canon al ADSL, para financiar RTVE – Error 500 (07/05/09)

Google: El canon digital “no es lo más democrático que hay en el mundo” – Europa Press (05/05/09)

El Gobierno aprueba la supresión “inmediata y definitiva” de la publicidad en RTVE – RTVE (08/05/09)

La Asociación de Internautas duda que sea constitucional el impuesto a la banda ancha – Asociación de Internautas (08/05/09)

Logos finalistas:

Y el elegido:

Esta información surge a raíz de la entrevista realizada a Sol Sender, quien recibió el encargo y coordinó el equipo de trabajo desde Sender LLC,  en colaboración con MODE.

Está claro que la marca de esta campaña pasará a la historia por el enorme impacto que ha causado y por formar parte de un éxito político tremendamente peculiar.

Hablando precisamente de Internet y Obama, cuando estuvimos con Fred Balsera, asesor de la campaña, no faltó la pregunta sobre la llamada triple O (Obama Online Operation) y sobre el origen y el futuro de esa propuesta. Fred pudo confirmar que, efectivamente, había sido una sorpresa el éxito obtenido y no dudo en asegurar que era el resultado de muchos esfuerzos y un atractivo proyecto online construido desde la época de Howard Dean.

Este concienzudo proyecto juega con estrategias claras y tiene enormes ventajas para el gobierno y la administración del presidente electo de los EE. UU. Para empezar sigue contando con una enorme lista de correos (de correos no de personas) que se puede convertir en una magnifica arma de presión en el Congreso y una buena línea de comunicación directa con sus votantes.

Como contrapartida, existe el miedo a pensar que los americanos contarán con un presidente que gobierne solo en beneficio de dichos votantes. También existe el miedo, por asuntos de privacidad y legalidad, a que esta y otras listas puedan estar demasiado cerca de las operaciones que se produzcan en la Casa Blanca. Al fin y al cabo las listas de correo son una gran ayuda para las campañas políticas pero pueden provocar demasiada polémica en el gobierno.

Obama sigue contando con sus sitios en la red para aumentar esa lista o para canalizar las necesidades y los intereses de los ciudadanos. Es el mejor y mayor capital político que se ha logrado en la historia del país. Su próximo reto online: cambiar la web de la Casa Blanca.

Con este próximo proyecto el presidente pretende apoyarse en la web para convertir este sitio oficial en un centro de operaciones de comunicación. Bien es cierto que cualquier cosa que haga superará el desaguisado digital montado por Bush. La idea es que Obama sea capaz de informar o dar cuenta de cualquier asunto nacional en cuestión de minutos y eludir así a los periodistas, los cuales vivirán, entre otras cosas, enganchados a “los sitios del presidente” para elaborar sus informaciones.

El arte de la comunicación política vuelve  su mirada a Internet después de ver, en la historia americana, un caso parecido en la figura de John F. Kennedy  y sus mensajes por televisión.

No hay duda. Obama utilizará cualquier forma de comunicación para llegar al ciudadano y difundir sus mensajes e Internet seguirá siendo su mejor baza. Vídeo, audio, texto, imagen… Todo vale y si se puede fragmentar en diferentes espacios, mejor. Quien sabe si mañana change.gov puede convertirse en una fundación sin animo de lucro o en “la tierra” donde cosechar la victoria de las elecciones del 2012.

Los republicanos no están dispuestos a permitir que el recién coronado “primer presidente cableado de la era digital” haga de este medio su bastión. Por eso han puesto en marcha un plan de futuro cuya máxima prioridad sea Internet. En uno de los puntos señalan:

“…integrating e-mail signups into everything we do at the grassroots level, ensuring that everyone who goes to an event and or is contacted by a volunteer is given the opportunity to join our network “.

Pero Barak Obama ha golpeado primero y lo hace con una BlackBerry en la mano, una red social propia y con la intención de poner un portátil sobre la mesa del Despacho Oval.

Tecnologicamente… no se le puede reprochar nada.